Executive Search требует специфических компетенций и подхода, которые отличаются от стандартного рекрутмента на операционные роли. А внутренняя ES команда хоть и дешевле, но в среднем менее эффективна внешнего ES-агентства ввиду разницы в фокусе и количестве накапливаемой экспертизы

Процесс поиска и подбора топ-менеджеров требует значительных усилий и времени, и если его делать неэффективно, то компания может не находить нужных ей лидеров 6-12 месяцев и даже дольше, что влечёт за собой значительные издержки: операционные ошибки, демотивацию команды, замедление проектов, вовлечение в управление других менеджеров или собственников и их расфокус, и другие.

В ходе ES-проектов и общения с внешними кандидатами компания получает доступ к новым знаниям и подходам и может найти для себя ценные смыслы, «созреть» до новых направлений, новых продуктов и решений.

В процессе поиска руководителей множество участников рынка больше узнают про компанию, лучше понимают её особенности, преимущества. Это приводит к развитию бренда, повышению лояльности среди клиентов, привлекательности для инвесторов и другим сопутствующим выгодам.

ES-консультанты накапливают большую экспертизу, как по-разному выстроены и работают управленческие конструкции в самых разных компаниях, и делятся этой экспертизой с клиентом, помогают ему прийти к наиболее эффективным системам управления и принятия решений.